讀《藍(lán)血十杰》后感

在我們?nèi)粘９ぷ髦校覀兪欠駮?huì)在自己工作的企業(yè)中經(jīng)常遇見一種現(xiàn)象——資源浪費(fèi)，大量的人力資源，物質(zhì)資源，信息資源的浪費(fèi)。我們是否思考過，在這些資源浪費(fèi)的背后，它又代表著什么呢？

最近，朋友向我推薦了一本好書——《藍(lán)血十杰》。它描述十位沉迷于美國近代企業(yè)史上最偉大夢想的英才。他們曾是精明、應(yīng)用的美國空軍軍官，是二戰(zhàn)的后勤英雄。他們利用數(shù)學(xué)模式，印出圖表，用來交運(yùn)飛機(jī)，部隊(duì)和緊急物質(zhì)，擊潰敵人。對他們來說，每一個(gè)問題的背后都有數(shù)字作為答案。戰(zhàn)后，他們共同來到福特公司。當(dāng)時(shí)的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了管理成長和建立企業(yè)帝國的模式，使企業(yè)學(xué)到了從每一個(gè)零件和每一種產(chǎn)品中，獲取最大利潤，把福特公司和美國所有所有工業(yè)拉進(jìn)了現(xiàn)代世界中，使世界各國對美國機(jī)構(gòu)又敬又怕，而他們的利器就是數(shù)字化管理。

現(xiàn)在，我國的許多制造業(yè)企業(yè)仍然采傳統(tǒng)的理念，傳統(tǒng)的手段進(jìn)行經(jīng)營和管理。這些企業(yè)中經(jīng)常存在著成本是做出來的，而不是算出來的誤區(qū)，導(dǎo)致了在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)材料消耗超標(biāo)浪費(fèi)；超標(biāo)準(zhǔn)，超計(jì)劃采購；加工過剩；能源浪費(fèi)；大量資產(chǎn)閑置；人員閑置；信息閑置；職權(quán)浪費(fèi)等等。僅在職權(quán)浪費(fèi)中，就因有領(lǐng)導(dǎo)干部為應(yīng)付基礎(chǔ)工作，應(yīng)付檢查，導(dǎo)致工作前松后緊，交貨期確認(rèn)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)額外加班，賠償違約金等多種浪費(fèi)。

這些管理不善而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，使這些企業(yè)綜合競爭力不強(qiáng)，在全球制造業(yè)生產(chǎn)分工中只能占據(jù)低端位置。隨著中國加入wto和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，將面臨著更加白熱化的競爭，存在被淘汰的危險(xiǎn)。

設(shè)想一下，如果我們的企業(yè)也能利用數(shù)字化管理，把成本精確到分厘，把任務(wù)時(shí)間，作業(yè)設(shè)備運(yùn)行，工業(yè)流程，材料消耗，設(shè)備維修控制在可控范圍之內(nèi)，我們企業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象是否會(huì)大量減少呢？

中共十六大明確提出，我國必須在今后二十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的目標(biāo)，而且必須是走信息化等高新技術(shù)帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路子。我們只有不斷用新的管理思想，沖擊舊思維，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新思想，使用數(shù)字化管理，提高管理效率，降低管理成本，加強(qiáng)市場應(yīng)變能力，提升企業(yè)的決策準(zhǔn)確性和及時(shí)性。那么，在未來的世界工業(yè)強(qiáng)國中，必定會(huì)有我們中國的一席之地！